Cīņa par plānu: Kāpēc ne savukārt jūsu biroju "Troņu spēle"

sarežģīta intriga un nodevība strādā labi pasaulē Westeros, bet reālajā dzīvē, šāda uzvedība ir reti palīdz sasniegt panākumus. Vadītāji bieži rada un veicināt konkurenci starp saviem darbiniekiem, lai palielinātu viņu iesaistīšanos un veicināt motivāciju. Tomēr, tā kā docents mārketinga Stenfordas augstskolas Xu Chi Huang uzņēmumiem nežēlīga sāncensība beidzot traucē sasniegt mērķus un samazina uzņēmuma produktivitāti. Varone saprot kā konkurence kaitē atsevišķus darbiniekus un visu komandu.

, ir zaudēta, un savstarpējais atbalsts komandas gars

2015. gadā, Huang un viņas kolēģi publicēja papīra Journal of Consumer Research (Vēstnesī Patērētāju Research). Tajā aprakstīti novērotu dalībnieku Weight Watchers rezultātus - ar tehniku ​​svara zudums. Parasti sākumā cilvēku, kurus vieno kopīgas problēmas, sanākt kopā un atbalstīt viens otru. Bet, kā jūs tuvāk mērķim viņi sāka virzīties prom, un reti nāk uz sapulci. Lai gan šajā gadījumā dalībnieki neviens saskaras pieres, laika gaitā tās sāka izturēties vienam pret otru, kā konkurenti. Cilvēkiem ir grūti nav salīdzināt sevi ar citiem, un tas neizbēgami noved pie konkurences.

Svarīgs negatīvā ietekme konkurenci vietējā tirgū - savstarpējās atbalstu un palīdzību zaudējums. Tā vietā, izstrādājot vienotu mērķi, darbinieks pavada enerģiju un pūles kaut ko, lai sekotu no tās konkurentu rezultātus, meklēt savām kļūdām, un salīdzināt ar viņa.

Gadījumā, ja dalībnieku Weight Watchers pētnieki liecina, ka tās var ietekmēt ne tikai sajūtu konkurenci, bet arī par to, ka viņi zaudēja svaru, daļēji, lai tiktu galā ar problēmām, un nav nepieciešamo atbalstu. Lai izprastu konkurences spiedienu, kas ietekmē uzvedību cilvēku, Xu Chi Huang un kolēģiem no Singapūras Vadības Universitātes un Pekinas universitātē veica dažus eksperimentus. Par rezultātiem tiks apspriesti nākamajā punktā.

Strādnieki redzesloka sākotnējā mērķa

Zinātnieki ir nākuši klajā ar eksperimentu, kurā priekšmeti veic dažādas radošas aktivitātes un spēlēt spēles, lai nopelnītu Amazon dāvanu kartes. Cilvēki ir teikuši, ka ikviens, kas sasniedz noteiktu punktu skaitu saņems balvu. Dalībnieki bija pāros, un var veikt kustības, kas ietekmē novērtējumu saviem partneriem.

Tika konstatēts, ka, tā kā priekšmeti tuvojās balvu, viņi mēģināja novērst viņa partneri. Turklāt, viņi mēdz izvēlēties darbu, ka viņi domāja, varētu veikt labāku partneri, pat tad, ja šī izvēle parasti nodrošina zemāku rādītāji par abiem.

Kā cilvēki pieeja mērķi, viņi var mainīt savu prātu - skaidro Juan. - Viņi galu galā vērsta uz attālumu starp viņiem un viņu partneriem, un nevis uz savu attālumu līdz mērķim.

Saskaņā ar pētnieku, šī pieeja ir jēga reālajā konkursā, kur panākumus nosaka persona viņa pozīciju attiecībā pret pretinieku: jūs varat ne saņemt Amazon karti, bet, ja jums ir vairāk punktus nekā jūsu partneri, jums jau ir uzvarējis.

Bet cilvēki, kas rada psevdosostyazanie bez objektīvas nepieciešamības, nāk neloģiski. Viņi aizmirst, ka patiesais mērķis - jānāk vispirms, un, lai sasniegtu noteiktu rezultātu. Viņu darbs kļūst iedomātu personīgo konkurenci.

Konkurence var novest pie efektivitātes darbinieku zaudējumu

Galu galā neveselīga konkurence birojā ietekmēs uzņēmuma vispārējo produktivitāti, un var novest pie vērtīgām darba zaudēšanu. Darbs zem spiediena nav Team komanda psiholoģiski grūti. Turklāt konkursa laikā persona var sākt just, ka viņa novērtējums ir negodīgs, viņš ir pelnījis vairāk un nolemj atstāt uzņēmumu. Šādas necaurspīdīgas spēles pārkāpj korporatīvās ētikas un kultūru.

Kā izveidot veselīgu konkurenci

Šis konkurss ir kļuvis produktīvs, vispirms ir jāpārvalda.

Uzņēmuma vadībai jāizstrādā šiem konkursiem un vērtēšanas sistēmu, kas mēģina novērst atsevišķas darbinieku sabotāža saviem kolēģiem. Pretējā gadījumā šie kaitnieki kavēs un viņu, un citi 'ražīgumu.

Jo konkurenci vietējā tirgū nedrīkst zaudēt sajūtu kopīgu mērķi. Pretējā gadījumā, nodaļām un darbiniekiem sāk strādāt par "katrs pats par sevi" principu, darīt savu daļu, un nav jāuztraucas par kādu rezultātu kopumā tas radīs.

Saskaņā ar pētniekiem, labāko veidu konkurences - konkursu ar sevi, salīdzinot divi darbinieki nav progress, un pagātnes un prezentēt rezultātus viena un tā pati persona. Tas mudina cilvēkus profesionālo izaugsmi un tajā pašā laikā, neizraisa personisku nepatiku.

Vai jūs domājat, ka efektivitātes: konkurence vai sadarbība?